公司作为社会安排，是社会分工的产物，是经过人员相互协作发生价值

公司作为社会安排，是社会分工的产物，是经过人员相互协作发生价值；企业规模越大、工作越杂乱，越是需求良好的协作才能够保证高质量的产出。

人类分工协作的根底就在于拥有一致的“言语”，咱们知道“言语”不只是口头和书面词语、文字，更重要的是“言语”背面所包含的概念系统、逻辑，乃至价值观。

有了言语人类不只能够交流信息、还能够共创故事、能够描画蓝图、能够发生情感和价值一致。

每一家优异的企业都有自己一致的“公司言语”，保证公司的愿景、使命、价值观、战略和战术、出产和运营计划能够遵循到位。“公司言语”关于从事简略劳动形式的企业表现不是特别显着。

但咱们能够看到越是从事立异性范畴的公司越是难以使用简略的工作制度、流程规范、流水线机器的办法来规定价值出产的一致性和规范性，更需求一套规范的术语交流协同、一套言语概念提升效率、一套言语逻辑解决问题。

相同，关于一家科技公司更是需求建立一套一致、规范的理论办法系统和作业流程来完成有效地办理、协作，保证价值出产的质量和效益。

能够说一个企业的”公司言语“便是一套界说、解释和规范化阐明该公司的愿景、使命、价值观、战略和战术、出产和运营的言语系统。言语和文明看上去是虚无缥缈的，但确完成已内化了公司战略、价值观、办法、系统、制度等内容。

比方，你在一家公司处理工作是根据领导的重视和喜好，仍是强调客户和专业判断来进行？对搭档和领导是怎样称号的？是喊张工、李姐，仍是Jack、tony，或许马总、王董；在涉及到产品开发本钱和体会、乃至安全时咱们普遍认为该怎么决策？

工作是依赖流程驱动，仍是领导或报告来推动？咱们能够看到不同的言语和文明倾向，处理的结果天壤之别。

咱们这篇文章会经过上、下两篇内容来评论企业的定位、战略、产品和架构规划办法和过程，这些内容以及表现出来的企业价值观、文明和品牌等内容成为“公司言语”的中心要素。

这篇文章是在业界大牛和长辈知识的根底上，学习吸收了诸多产品长辈和同仁共享和文章后结合本身实践、感悟后总结而得，在这些文章中的许多观念、图示和办法都有所学习，在此表示感谢。

一家企业在在创建之初就需求答复许多看似简略、直白，但却不好答复的问题，这便是企业的战略是什么？战略怎么能够完成？也便是自己是谁？要做什么？怎么去做？这些问题无论是对内部，仍是对外部都是非常重要的。

关于外部，能够让外面了解自己，有利于形成品牌一致；关于内部，能够让内部知道自己，有利于取得文明一致。

• 自己是谁？是指公司的定位是什么，阐明公司以什么办法，供给什么价值，服务什么人群。
• 要做什么？是指公司为了达到定位而需求做的中心工作任务，以及怎么完成公司商业目标。
• 怎么去做？是指公司怎么打造自己的产品，产品是企业定位的具象什物和兑付内容的表现。

假如一家企业这些答案是清晰、清晰、而且能够很好地了解和计量，这家企业就具有一致、规范的工作言语和规范，也就具有了环绕战略目标持续、高效开展的文明和精力根底。接下来在上篇中咱们从“科技公司”这一整体概念的视点来评论“自己是谁？要做什么？怎么去做？”这三个问题，在下篇中咱们会议开具体讲每一个问题是怎么更加精准界说和描绘的。

一、科技公司的事务定位

看这篇文章的朋友应该大多是互联网或新科技公司，咱们应该是有一个基本的一致，“咱们所在的企业应该是一家科技公司”。因为科技公司代表立异，代表开展的未来，代表公司和个人的增加空间。

一家技能公司的事务形式有哪些呢？一般有5类：

1. 技能研制；
2. 项目开发；
3. 产品开发；
4. 集成计划；
5. 技能服务。

这5类事务形式对应5类价值产出形式，也对应5类商业形式。关于大部分科技公司应该是希望成为产品开发形式，因为产品开发是以上5类商业模型中仅有能够规范化和规模化的商业形式，只有经过规范规模化发生规模效应，完成边沿本钱固定的形式然后保证企业有稳定的商业收益。

前面提到了商业形式，商业形式是什么？一家企业作为商业安排持续存在的根底在于企业价值交给过程中完成“利润”。商业形式淘来的中心问题便是在价值交给过程中怎么发生兑付价值和利润分配的问题。